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会社概要

スタッフインタビュー きらり薬局で働く人のインタビュー。推したい項目は人それぞれ。


薬剤師の方程式、わかりますか 菊地将和_04「S1社員」とは?
薬剤師の方程式を考えたことはありますか?ほんの少し前は

菊池将和_06

という風に言われていました。今でもそうおっしゃる方もいらっしゃるかと思います。事実私もきらり薬局に入るまではそういう風に考えていました。薬の知識の豊富さ、様々な処方を経験することは薬剤師にとって重要だと思います。きらり薬局の強みの一つに「薬剤師として、そして人として最も重要なことがわかる」ということがあると思います。事実私もきらり薬局に入職してそれがわかりました。転職し、管理薬剤師となり、キャリアを積んでいく中で「大前提として自分自信を検証できる人間でなければならない」と知り、様々な成長をさせていただいたと実感しています。私にとっての方程式は、

菊池将和_08

へと変わっていきました。あえてこの場では「?」の正解は言いません。皆さんもすぐにわかると思います。あてずっぽうで答えても正解することはできると思います。しかし、重要なのはその正解に対して、揺るぎない自信と誇りを持って答えられるようになることだと思います。そしてその正解は、無限の可能性を秘めています。すなわち、薬剤師は無限の可能性を秘めている、その概念はもはや薬剤師という資格を超越し、大きな社会貢献を果たすことができるでしょう。
皆さんと答え合わせができる日を楽しみにしています。

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菊池将和_12

大手調剤薬局から転職
起業を志していたため在宅と会社経営を勉強できるきらり薬局に転職を決意。
毎月の一般常識勉強会
「建て貸し、購入、テナントの仕分け(店舗の家賃交渉などインパクト強烈!!)」「会社の損益分岐点の考え方」「介護施設について」など普通では学べない知識、知っておかなければならないことなどを吸収。
合宿研修に参加
チームビルディングの合宿。誰よりも勝ちにこだわるけど、どうしても勝てない。2日目に何とか成績を残すが、自分の弱みを再認識させられる。
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管理者の難しさに苦悩
管理薬剤師になり管理者の難しさに毎日悩む。どうして指示したことができないのか、どうしたらやる気になってくれるのか、店舗の成績は会社で最下位…
店舗の飲み会
店舗の飲み会では業務の話は抜きにしてパーッと飲みます。スタッフ13名と比較的人数の多い店舗。それぞれとゆっくり話せる大切な時間。
医薬品勉強会
事例発表では「認知症について」発表。一言で認知症といってもその症状は200種類以上あるなど自分で調べることで理解も深まります。
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管理者2年目、スタッフを
「活かす」ことの大切さに
気付く。
「店舗の目標」を明確にすること、長所を生かした一人一人の役割を持たせることなどを意識しました。みるみる薬局の雰囲気が変わり、ついには会社で1位の店舗に。
他にも店舗スタッフが各賞を総なめ。自分自身が評価されることよりもそれが本当にうれしく感じる。
しかし、今期のMVPは惜しくも逃す。来年こそは完全制覇を目指す。

 

少しでも興味がわいた方はお話だけでもお気軽にどうぞ。
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